Роман Терещенко: ключевые стратегии формирования бизнес-команды с успешной биографией
В наше время, когда бизнес-среда развивается в условиях неумолимой конкуренции, формирование крепкой семьи профессионалов, которые знают свое дело, становится стратегической необходимостью для достижения успеха и процветания любой компании.
В наше время, когда бизнес-среда развивается в условиях неумолимой конкуренции, формирование крепкой семьи профессионалов, которые знают свое дело, становится стратегической необходимостью для достижения успеха и процветания любой компании. В этом уверен бизнес-аналитик из Одессы — Терещенко Роман Викторович. И в данной публикации он готов поделиться с вами собственным опытом создания бизнес-команды со своей успешной биографией.
Путь лидера: что нужно уметь и знать для создания бизнес-семьи
Прежде, чем раскрыть секреты своего богатого лидерского опыта, Роман Терещенко акцентирует внимание на том, чего точно не нужно делать. Эксперт убежден, что категорически запрещено начинать свой проект с незаконных действий и мошенничества. Если идти по такому наклонному пути, то ваша компания уже на старте начнет писать совсем не ту биографию, которая могла бы войти в историю бизнес-успеха. А вот если управленец настроен возглавить эффективную команду и честно развивать с ней свое дело, то должен сначала поработать над собой. Эксперт называет такие качества, которыми, по его мнению, должен обладать эффективный бизнес-лидер:
Лидерские качества. Эффективный менеджер, как глава семьи, определяет четкие задачи, должен уметь быстро принимать решения и мотивировать команду к достижению нужного результата.
Но для того, чтобы первый пункт сработал, управленцу необходимо обладать мастерством общения и быть тонким психологом. Это нужно для того, чтобы уже во время собеседования с кандидатами в команду бизнес-лидеров мог корректно подбирать «своих людей» для развития общего дела.
Вот подборка нужных вопросов, которые, как считает Роман Терещенко, помогут менеджеру подобрать эффективную команду:
В чем состоит ваше видение идеальной рабочей среды?
Какие методы вы используете для преодоления трудностей в работе и достижения поставленных целей?
Как вы считаете, чем ваш опыт и навыки могут дополнить и обогатить нашу команду?
Какие аспекты работы в нашей отрасли вдохновляют вас больше всего и как бы вы хотели их развивать?
Для вас принципиально, на каком капитале строится бизнес, в котором вы планируете работать? Важно, чтобы это были честно заработанные средства или главное получать доход, пусть и незаконным путем, например, отмывания денег?
В каких областях вы считаете, что можете вырасти, работая у нас, и какие у вас планы для своего личностного и профессионального развития?
Какие ценности и принципы являются основополагающими для вас?
При этом Терещенко Роман Викторович обращает особое внимание на вопросы из разряда «табу» — о семье, особенностях биографии, которые не касаются профессиональной деятельности, проблемах со здоровьем. Специалист уверен, что эти «болевые точки» — сугубо личное пространство каждого человека, которое руководители не должны нарушать.
Разрешение конфликтов. Для поддержания спокойной атмосферы на рабочем месте необходимо умение управлять конфликтами, вести диалог и помогать членам команды находить компромиссы.
Готовность к решению проблем. Решение сложных задач и преодоление трудностей — это неотъемлемая часть работы в команде.
-Развивайте свои навыки поиска правильных решений коллективно и учите этому команду. Способность выявлять проблемы, генерировать пути их преодоления, совместная работа и обмен идеями помогают найти оптимальный выход из любой ситуации, — советует эксперт.
Организация и управление временем. Роман Терещенко советует для глав бизнес-семей установить приоритеты, составить графики и распределить задачи с учетом индивидуальных навыков членов команды. Хорошая организация позволяет соблюдать сроки и повышает эффективность работы коллектива.
Полная версия по ссылке: https://www.0564.ua/list/474108